学校后勤工作会议召开后，后勤与产业管理处组织各中心、实体对学校党委书记范跃进在后勤工作会议上的重要讲话进行了认真的学习和讨论。

　　一、通过学习讨论，全处干部职工统一了思想，认清了形势，明确了任务，达成了共识

　　1、进一步认清了我校后勤工作面临的形势。高水平的后勤保障体系是建设高水平大学不可或缺的重要因素，建设高水平大学需要优质高效的后勤保障能力为支撑；高校后勤改革的发展趋势逐步明朗化，社会力量一旦进入高校，后勤服务将会形成一个开放的市场，后勤队伍就必须要走企业化的路子；市场经济的挑战，迫使我们要克服市场经验不足、基础设施落后、市场竞争能力较弱的困难，把后勤实体做大做强，成为有竞争力的市场主体。

　　2、进一步明确了后勤社会化改革的方向。后勤工作要继续以科学发展观为指导，遵循教育规律和经济规律，进一步优化后勤管理体制和运行机制，逐步实现管理精益化、运行企业化、队伍专业化、实体法人化、产业集团化“五化”的目标。

　　3、更加深刻的理解了后勤管理服务的内涵。通过学习讨论，大家一致认为，后勤的管理水平和服务水平要想得到整体提高，就要牢固树立起“以服务求生存，以管理求效益，以周到求认可，以创新求发展”的工作理念，紧紧围绕“为建设高水平大学提供优质高效的后勤服务保障”这一主题，真抓实干，力争达到学校满意、教职工满意、学生满意的目标。

　　4、进一步增强了做好后勤服务保障工作的信心。范书记的讲话对后勤工作给予了充分肯定，使后勤职工倍受鼓舞，大家一致认为，有学校和各部门的大力支持，有处领导班子的坚强领导，大家有信心、有决心，立足本职岗位，干好本职工作，努力提高服务水平和业务水平，为济大后勤贡献自己的力量。

　　二、在学习讨论中，后勤与产业管理处深刻领会范书记讲话精神，结合工作实际，认真梳理，全面总结，制定出切实可行的工作计划和具体措施

　　1、加强制度建设。在补充、完善现有制度的同时，制定《米兰·(MILAN)官方网站,关于进一步推进后勤社会化改革的实施意见》、《米兰·(MILAN)官方网站,后勤经营管理型实体绩效考核办法》、《米兰·(MILAN)官方网站,后勤员工队伍建设规划》、《米兰·(MILAN)官方网站,后勤产业管理暂行办法》、《米兰·(MILAN)官方网站,后勤产业发展规划》等规章制度，逐步形成一套科学合理的制度体系。充分利用学校给予的科级干部管理权限下放的扶持政策，制定符合我校后勤实际的科级干部任用管理办法，努力打造一支“精诚团结，奋发有为”的干部队伍。

　　2、开展“精益管理年”活动。按照每年一个主题活动年的思路，2010年有组织、有计划、有步骤、有措施地开展“精益管理年”活动，要求后勤干部职工对待每一项工作、每一个环节都要认真设计、精确计算、效益评价，追求效率最高化、效益最大化、服务最优化。通过降低管理成本，整合资源，提高资源综合利用率，拓宽效益空间，切实增强后勤实体的核心竞争力。

　　3、要继续在品牌塑造上下功夫。“景观校园”建设实施“一园两环三片”工程，即修建一个立体花园，两个环形绿化带，一片柳树林、一片速生杨林和一片模纹花坛。搭建集家电维修、花卉托管、开锁、搬家、除四害等功能于一体的物业综合服务平台，提供高效便民服务。积极推进“节约型校园”建设，精确水电二级计量，推行三级计量，强化指标管理，年度人均水电用量分别下降6%和1.2%。加大中水利用力度，争取资金实施配套管网改造工程。拓展校外市场，利用现有资源加大对社会用水、用电、用暖的服务。注重“阳光饮食”品牌塑造，通过举办“健康饮食月”等活动，提高广大师生的健康饮食观念；管理好“米兰·(MILAN)官方网站,饮食风险调控基金”，年内注入资金30万元；设立研发基金，年内注入资金10万元，依托相关部门、学院的科研优势，提升品牌影响力；实现全年饮食营业额突破3000万元。“温馨家园”建设实施平安社区、文化社区、满意社区“三区”工程，实现“党建、思政教育、网络、社团、文化报”五进公寓。打造精品幼儿园，树立济大“儿童乐园”品牌。

　　4、优化职工队伍。启动“8919”人才建设工程（到2015年，使员工队伍中具有硕士及以上学位的达到8%，大专以上学历的达到90%，初中以下学历的降至10%以下，持证上岗率达到90%以上），高层次人才以引进为主，实施“1122”工程（到2015年，采取“引智、借智”方式，建立不少于10名专家的人才库。以聘用制、合同制的方式引进硕士10名，本科生20名，大专生20名）。年内引进具有大专以上学历的管理岗、技术岗专业人才6—8人；强化“学士前实践岗”和“学士后留动站”的管理，“学士前实践岗”岗位设置450个以上，努力为学生提供实践锻炼和服务学校的机会，发挥后勤就业孵化器的作用。利用寒暑假，采取技能比武、岗位练兵等方式，加大在职员工的教育培训力度。

　　5、发展后勤产业。通过制定《米兰·(MILAN)官方网站,后勤产业发展规划》和《米兰·(MILAN)官方网站,后勤产业管理办法》，准确定位，合理布局，年内上交学校收入超过700万元。同时对后勤产业按经营性质分类管理，对出租出借房屋严格管理，规范程序，防范经营风险和法律风险，做到安全经营，提高效益；对校内五个超市等承包经营型产业实体，加强监督和宏观调控，在商品价格和质量上做文章、花气力、见成效，对主要商品实行统一进货，统一配送；对实行目标管理的产业实体，遴选2—3个条件成熟的产业实体，实行法人化，2010年组建产业集团，逐步实现产业集团化、法人化。

　　后勤工作会议的召开，为我校进一步深化后勤改革指明了方向，规划了蓝图，为进一步做好后勤工作明确了政策，提出了要求，后勤与产业管理处将以这次后勤工作会议为契机，在学校党委、行政的正确领导下，站在新起点，把握新形势，努力开创我校后勤工作新局面。

撰稿：后勤处
编审：高志刚、刘珂珂